软件开发监理要做什么（软件项目监理主要做什么）
本篇文章给大家谈谈软件开发监理要做什么，以及软件项目监理主要做什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、信息系统监理员是干什么的?
- 2、软件项目监理是做什么的
- 3、监理人员属于软件开发团队成员吗
- 4、信息系统工程监理在信息化建设中有什么作用
- 5、信息系统工程监理具体是做什么的
- 6、信息系统工程监理的内容
信息系统监理员是干什么的?
管理乙方工程质量与进度的！说白了吧，一个外行单位去管理内行单位做的事，你认为靠谱吗？一般政府项目请监理基本都是从中捞油水，那些监理单位有时候一个星期见一次，有时候一个月，有时候甚至整个项目由始至终都没见过监理员，这就是监理现状！养老行业，不适合年轻人，适合那些不思进取的懒汉行业！另外有人会问是不是有灰色收入？我可以告诉你，除非你是项目监理经理，不然干活就有你的份，想分钱还是绕道吧！！
软件项目监理是做什么的
一般企业是叫软件项目管理，如果是给政务，事业单位做软件项目，现在需要第三方来监督软件的实施，叫软件项目监理，不需要开发软件和写代码，但是需要有相关的工作经验和背景知识。
监理人员属于软件开发团队成员吗
属于。
软件开发组成员包括项目监理成员、系统分析员、数据库设计员、程序员和项目经理、质量控制部成员。监理员的工作是负责互联网商业产品软件研发团队搭建与管理、负责对接产品/运营，根据需求提供合理技术解决方案等。
软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。
信息系统工程监理在信息化建设中有什么作用
信息化建设是指网络信息系统、信息资源以相关应用系统的建设，它们三者分别是信息处理的计算机系统、信息资源管理系统、业务管理应用系统。
一、信息系统的建设现状
信息系统建设中存在的问题
随着科技的发展、社会的进步，信息化建设也在进一步的推进，信息系统规模的逐步扩大的同时也出现了一些不容忽视的问题。目前，我国信息化建设中存在的主要存在的问题有：信息系统质量不足、工期延后、资金大大超出预算、工程相关文档资料不全、系统安全性不够、各利益单位之间常出现矛盾等现象。这些问题从不同程度有碍于我国各方面的信息化建设的进程，在某些项目上不但没有取得大的进步，而且还耗费了大量的资金，使社会与国家都承受了极大的经济损失。
出现这些问题的原因
根据目前我国信息应用系统建设开发的形式与方式及其它具体情况，可将信息系统建设中出现的问题归纳为以下几方面：
1)项目组合同中的甲乙双方存在信息量互不对称的现象，导致双方在技术和业务上出现通过损害对方利益的情况，双方单位在业务上的性质不同则进一步造成了双方在信息管理上互不对称，最后严重影响到信息系统的建设。
2)相关的法律机制有待建立健全，能起到对信息化建设中出现各类问题的正确引导、激励、规范作用。
3)信息系统集成企业自身建设不足，虽然在不断发展壮大但远未达到国际水准。
4)另外，还存在一些“趁虚而入”的公司鱼目混珠扰乱市场，而趁机谋取暴利等。
二、信息系统工程监理的作用
信息系统工程监理的定义
所谓的信息系统工程是指对原有的信息网络系统、信息资源系统以及信息应用系统的在信息化建设中的新建、改造、升级等工程；而信息系统工程监理则是指在经有关政府部门注册有效且具有信息系统工程监理资格的单位按照国家相关法律法规、技术标准和委托方的信息系统工程监理合同对委托单位的信息系统工程项目进行的监督管理。
作为一种治理机制，信息系统工程监理在一定程度上弥补了信息系统工程建设中的不足。信息产业部颁布了多项相关管理办法，如：《信息系统工程监理单位资质管理办法》，它们不但提出了监理的准入制度，也确立了相关监理单位与监理人员所必须具备资格和素质，如：要求信息系统工程监理单位不但具有对信息的处理能力，而且还要能够熟悉相关的信息工程技术与业务以提供对信息系统工程支持，并能够对信息系统工程提供客观的评价和有效控制。信息系统工程监理在是一项结构性的制度安排，它在信息系统建设中的引入能够有效保证其发展方面的正确健康，其中第三方监理单位负责处理承建和建设单位与之间的信息不对称等问题，可以规避降低信息系统工程建设中的风险。
信息系统工程监理的意义
信息系统工程监理既要求技术达标，也具有服务性质，它能够促进信息化建设在工程管理上由粗放开型转化为科学高效型，使得建设项目能在提高其质量的前提下在更短的时间内完成且具有更高的经济效益。
信息系统工程监理工作要求对软件的开发、实施以及系统城建单位的进行行为上的合法监控，确保软件开发单位能够合法、按要求、按标准从事软件开发工作，防止开发中随意、盲目，促使开发行为合法、科学、经济、高效。另外，它还可以促进用户与软件开发及实施单位之间的有效沟通，有助于其全面了解用户需求，同时也可加强项目开发对于用户的透明度。其次，信息系统工程监理可促使软件开发及实施单位建立一套适用于项目运行的全过程的合理、可行的计划，而且可采用相关机制在执行过程中加以有效的管理与控制。信息系统工程监理工作能保证在系统建设中其关键技术指标受到合理控制，可以预测并及时处理不利于系统功能与性能的因素。
信息系统工程监理的工作内容
信息系统工程监理工作的主要内容是对监督信息系统工程的质量、进度以及投资等，并负责管理项目合同以及其它相关的文档资料；同时，在必要时帮助协调相关单位之间的关系。信息系统工程监理的工作内容也常常被概括为“
四控制”、“
三管理”、“一协调”；所谓的“四控制”是指在项目的质量、进度、投资及变更上进行合理科学的控制，而“三管理”则是指合同管理、信息管理以及工程安全管理；而“协调”工作则在工程项实施过程中贯穿于信息系统工程从设计到实施到验收的整个过程中。
信息系统工程监理具体是做什么的
信息系统工程监理主要是为信息系统工程建设提供咨询和监理服务，信息系统工程包括了软件开发、系统集成（硬件、网络、安全等等）、弱电（智能化、综合布线、安保等等）
1、咨询：建设思路、立项、建设方案、招投标等咨询
2、监理：施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、文档管理和协调，简称“四控三管一协调”
信息系统工程监理的内容
信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制
在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制
在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制
信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制
对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理
有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息管理
科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理
完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调
工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；
2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；
3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。
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